{"id":8912,"date":"2025-03-11T11:04:52","date_gmt":"2025-03-11T11:04:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zorgi.be\/?post_type=news&p=8912"},"modified":"2026-07-10T13:09:55","modified_gmt":"2026-07-10T13:09:55","slug":"implementatie-epd-ipg","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.zorgi.be\/nl\/nieuws\/bedrijf\/implementatie-epd-ipg\/","title":{"rendered":"Waarom is een projectco\u00f6rdinator onmisbaar bij de implementatie van een elektronisch pati\u00ebntendossier?"},"content":{"rendered":"\n

De implementatie van een elektronisch pati\u00ebntendossier (EPD) is een complex traject dat alleen kan slagen dankzij een doordachte projectaanpak en een sterke betrokkenheid van alle teams. De projectco\u00f6rdinator speelt daarbij een sleutelrol. Hij of zij brengt de verschillende afdelingen en partners samen, zorgt voor een duidelijke planning en bewaakt een transparante communicatie. Zo werkt iedereen toe naar hetzelfde doel: een vlotte en succesvolle overgang naar een nieuw elektronisch pati\u00ebntendossier.<\/p>\n\n\n\n

Van het in kaart brengen van de behoeften van de gebruikers tot de co\u00f6rdinatie van de testfases v\u00f3\u00f3r de go-live: elke stap wordt zorgvuldig voorbereid om te voldoen aan de hoge verwachtingen van de organisatie. Dat voorbereidende werk vormt vandaag de basis waarop gebruikers optimaal gebruik kunnen maken van de mogelijkheden van ZORGI CARE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Lees ook:<\/strong> Welke voordelen biedt een elektronisch pati\u00ebntendossier voor de artsen van het IPG?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Hoe bereid je de implementatie van een elektronisch pati\u00ebntendossier effici\u00ebnt voor?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Achter elk succesvol project staat een goed georganiseerd en betrokken team. Bij het Institut de Pathologie et de G\u00e9n\u00e9tique (IPG)<\/a><\/strong> werkte Roberto Sicorello<\/strong>, projectco\u00f6rdinator voor het EPD-project, volgens een gestructureerde methodologie om de implementatie optimaal voor te bereiden.<\/p>\n\n\n\n

Zijn aanpak steunde op een strikte projectco\u00f6rdinatie, gezamenlijke workshops en een nauwgezette opvolging met ZORGI.<\/p>\n\n\n\n

Hij licht toe:<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

“We hebben een multidisciplinair projectteam samengesteld met vertegenwoordigers van de medische diensten, IT en administratie, zodat alle aspecten van het project voldoende aandacht kregen. Tijdens de opstartfase lag de nadruk op een sterke betrokkenheid van de projectsponsors en organiseerden we workshops om samen de behoeften en doelstellingen van het project te bepalen. Daarnaast voorzagen we tijdig opleidingen, zodat de teams vertrouwd raakten met de oplossing en mogelijke weerstand tegen verandering konden worden beperkt.<\/em>
We planden ook regelmatige overlegmomenten met ZORGI om de voortgang van het project op te volgen, knelpunten aan te pakken en acties op elkaar af te stemmen. Via stuurgroepen werden de planning, verantwoordelijkheden en opleveringen nauwgezet opgevolgd. Tot slot investeerden we sterk in de communicatie tussen onze interne teams en de consultants van ZORGI, vooral tijdens de voorbereidingen op de go-live en op de dag van de ingebruikname.”<\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Welke factoren dragen bij aan een succesvolle EPD-implementatie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Met de ervaring van het project in het achterhoofd wijzen Roberto Sicorello<\/strong> en Yves Lambotte<\/strong>, hoofd van de afdeling Informatiesystemen bij IPG, op enkele belangrijke aandachtspunten voor een succesvolle implementatie:<\/p>\n\n\n\n