Les 3 conseils de Stefanie Cootjans sur l’optimisation de la logistique

L’intégration logistique : un choix stratégique pour les hôpitaux AZ Rivierenland et AZ Monica. C’est ce qu’a expliqué Stefanie Cootjans, Directrice des opérations de l’AZ Rivierenland, lors de la journée des clients de ZORGI. Dans le cadre du projet innovant VERONICA, AZ Monica et AZ Rivierenland travaillent main dans la main avec un centre logistique commun.

Quelles leçons les autres hôpitaux peuvent-ils tirer de ce projet ?  

  1. Partir des besoins concrets
    La coopération entre les hôpitaux est née de la nécessité de relever des défis logistiques spécifiques. En répondant aux besoins de chaque hôpital, les deux parties ont pu améliorer leurs processus et accroître leur efficacité.
  1. Rationalisation des articles et masterdata : la base du succès  
    La création d’une structure commune de données de référence (masterdata) et la rationalisation approfondie des articles ont constitué un aspect essentiel du projet. Sans faire de compromis sur la qualité, les hôpitaux ont toujours choisi un seul article. Cette étape est cruciale pour une coopération efficace et permet d’avoir une vue d’ensemble claire des produits et des stocks.
  1. Implication de toutes les parties  
    Le succès de VERONICA est en partie dû à l’implication active de toutes les parties, du service des achats aux services infirmiers. Une structure de gouvernance claire permet une coopération et un échange d’informations efficaces.

Découvrez le conseil en or de Stefanie Cootjans :

La coopération entre les hôpitaux AZ Monica et AZ Rivierenland démontre que l’optimisation de la logistique dans les hôpitaux est possible grâce à la coopération et à l’innovation technologique. Cette approche constitue la base d’une logistique des soins de santé efficace et tournée vers l’avenir. L’optimisation logistique intéresse également votre hôpital ? Contactez ZORGI pour plus d’informations.

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